设为首页 | 加入收藏 | 集团邮箱
站内搜索:
网站首页 关于米乐体育官方网站 企业文化 党团米乐娱乐 旗下公司 人力资源 联系我们 淘米乐下载
信息动态/NEWS
集团动态
行业动态
专题报道
集团视频
行业动态 首页 >  信息动态 >  行业动态
有关菜鸟网络的360度猜想
2013-8-13发布

  从阿里巴巴CEO任上退了18天的马云在5月份高调复出,纠结了中国一流的地产集团、物流集团、建筑新型材料商、传统商业集团,以及自己的电商平台,开始新的创业,名曰:菜鸟。

  菜鸟到底做什么?一时间互联网上猜测不断,有说做物流的,有说做中国邮政的。

  一个投资3000亿的项目,值得马云高调复出的项目,真的那么简单?而万达王健林与马云的亿元赌约和高调进入电商领域的苏宁,又虎视眈眈,菜鸟面临地产大亨的围剿?如何突出重围?本文将从另外一个角度,看看这次马云的逆袭。

  传统行业市场巨大,互联网望尘莫及

  有媒体报道,目前苏宁在各城市有3000万平方米的土地储备,而截至2012年上半年,万达的土地储备达到3900万平方米,其中新增土地储备550万平方米。2011年中,苏宁有份远景规划——到2020年建成300个苏宁电器广场、50个苏宁广场项目。其中,刚刚落成的福州苏宁广场,据媒体报道,投资约50个亿。
  仅在前两天,6月29日,苏宁置业在总部南京的苏宁滨江项目,推出120套豪宅,热销8成,均价21000每平米,户型面积最小的136,最大的238平米,照此推算当天销售额应在4亿以上。若按照规划的数字来看,仅50个苏宁广场,就需要资金约2500亿以上。

  而作为商业地产开发的龙头老大,拥有3900万平米土地储备的万达集团,近期又重仓250亿以上,拿地,上周,位于南昌九龙湖板块的万达城,也高调开工,投资约400亿人民币,这还仅仅是万达在全国众多城市中项目的其中一个。

  这里所有的数字,还未算苏宁和万达在后期的收益,比如土地增值、房价上涨等带来的合理收益。比如说苏宁滨江壹号周边,05年左右房价在5000左右,现在21000元每平米的价格,算便宜的。而作为商业自己持有的类似万达广场、苏宁广场、苏宁电器等产业,未来给苏宁和万达带来的远期收益,我们难以想象那天文数字,仅仅是由两家公司所有。

  互联网行业要稳发展,与传统行业深度结合是必然

  从阿里巴巴与各地政府签约内容看,预计用地不仅包括仓储用地,还包括配套用地——一个围绕物流中心建立配套商业设施的新型商业地产浮出水面。

  这里不得不提目前的万达模式:

  万达发迹于大连,各位最熟悉的万达广场,几乎中国每个经济发达城市乃至地级市,都会有一家。万达广场覆盖有超市、写字楼、影城、商场、星级酒店、餐饮、分割商铺等各种模式,是一个完整的商业体,也是目前国内比较成功的商业地产模式,万达到任何一个地区开发,除了常规住宅项目之外。

  一般会选择城市中心,或者未来新区核心区位,圈下一大块地皮,开建万达中心,一般发展历程是:政府谈判、拿地、开发;营销方面:先开卖酒店式公寓或住宅、金街商铺,然后写字楼,期间万达广场会开业,早期的万千百货被更名为万达百货,而商业方面,有众多的品牌都会跟随万达广场落地到各处,与其他商业地产开发担心招商方面相比,万达有一大批铁杆的主力店会伴随万达落地,除了售卖的住宅写字楼和商铺之外,万达会持有一些商业,这样的商业地产是比较健康的。

  而很多万达广场,也正如当初向政府承诺的一样,能带动一个新区的发展和房价上涨。
所以,万达能够低价从政府拿地,这在当前房地产一级市场来看,是不可想象的事情,很多城市楼面价甚至高过房价,出现面粉比面包贵的情况。万达广场能够迅速火爆,形成配套,这又与很多城市房地产开发先有楼房、再有入住率、根据入住率配套慢慢完善不同,强有力的配套又能带动周边住宅销售,形成政府、开发商、万达、商家多方面双赢。

  当然,万达百货和万达金街在某些区域还存在一些问题,但是瑕不掩瑜,万达模式确实给中国房地产开发,尤其商业地产开发带来了中国式榜样!

  在万达模式里面,我们要关注到:万达广场的定位,就是作为城市中心商业综合体,而且解决了目前国内大部分商业地产的一些通病,比如:定位贪大求全、产品规划设计不合理、动线设计不合理、招商方案一改再改最终失败、运营管理不够专业、区域商业氛围不足,导致运营失败的诸多案例。这也是各个城市大批量综合体闲置的原因之一,大量的重复米乐娱乐导致的失败,能死而复生的商业地产项目很少,更多的是项目卖掉了,而同时这个项目就死了。

  万达的优势,是靠多年的口碑积累出来的,有成熟的模式和产品,所以我们见到的大多万达广场,几乎类似,主力店也都类似,快速的复制使得收益最大化、减少了商户的试错成本、提高了客户购买项目的ROI、更是保证了合作企业和自身的经营安全。万达成功形成了与传统商业企业的“闭环”,一种万达模式。

  那菜鸟到底要做什么?如果用一句话来阐述,笔者认为:马云,要利用自身资源,基于天猫电商平台及商家资源,联合商业、地产、物流行业,构建传统行业新的商业模式。
深度解读菜鸟模式

——关于物流

  在央视,马云坦言,他的物流,就是拿地、建仓储、跟政府谈判,而他要做的,是服务物流企业,降低物流企业成本,让物流企业更好的做服务。从这点而言,菜鸟模式的物流,不是我们传统意义上的物流,仅仅是提供仓储服务提供商,不会深度介入运营。

  但为什么又是物流?物流行业,是劳动密集型产业,无数的快递员,就像辛苦的蜜蜂一样,从各地蚂蚁搬家一般,将商品送至我们每个人手中。尽快国外物流业更加发达,但是效率并没有我们想象当中快,一件货可能一周才能收到,目前国内两天左右,发达区域甚至能做到朝发夕至,甚至连京东物流都自称能一天四发。越快的物流,在目前阶段,更是劳动密集型企业,需要大量的人员,更大的仓库。
作为传统企业,仓储和物流也一直面临着犹如物流业的问题一样,自建车队的成本太高,更不要谈自建仓库了,中小企业难以承受,菜鸟网络未来提供的仓储和物流服务,也给了相关行业降低企业运营成本的机会,
同样也提高了传统企业的效率和利润。

  尽管,目前的物流用地,一般都是仓储用地,作为国际知名的仓储提供商普洛斯中国,目前在中国有数十个物流仓储园区,总建面约600万平米,但依旧不能满足市场需求,仅京东就租借了其中100万方资源,而普洛斯也是目前国内最大的物流仓储了。

  马云要做的拿地、建仓储、跟政府谈判,投资3000亿很大的一部分,就是做成仓储,由于物流园一般都在比较偏远的位置,我们姑且算低价忽略不计,建安成本约2000元每平米,3000亿,可以建筑1.5亿平方米面积的仓库。

  当然,我们不能简单的这么换算,但就此,也能管中窥豹,马云的骨干网物流,是基于做开放式仓储租用、管理,降低传统物流行业成本上下足功夫,自建物流仓储基地,对于任何想做物流的行业而言,都是一笔巨额投入,尤其当前土地价格不断升值的情况更是如此。

  物流行业,仅仅是马云在布局菜鸟中的一招而已,这是菜鸟的神经系统。

  既然,建物流仓库,3000亿够用了,那马云,还要做什么?
——商业

  作为菜鸟网络首席执行官:现任银泰集团董事长沈国军,银泰很早之前,就介入了互联网电商,但电商方面,一直不温不火,倒是传统的商业,在各地遍地开花,有口皆碑。不可否认,银泰是国内专业的商业公司,对于传统商业的运营,有自己的一套模式。而银泰在各地的地产项目,也是遍地开花,渐入佳境。

  国内的目前商场,陷入了一个怪圈:亏本,几乎各地的商场随便一件衣服,都上千上万,更多不知名的品牌,只要进入一个商场,立刻身价倍增。商家进场,比如面临着高额的各种借口的费用,但无奈之下,只能进驻,生意好不好没关系。传统客户都把商场变成了自己的试衣间,然后去网络淘宝。

  消费者习惯在变,更多的商场,成为一个所谓商业区或者综合体的脸面,除了部分品牌能盈利之外,包括商场运营商在内,商家和运营者都苦不堪言。脱离了实际消费能力的畸形模式恶果在不断显现,不少商场正在付出代价。

  而互联网购物,又存在线上筛选因为虚拟的关系,经常买到货不对板,甚至是假货,虽然有各类规则限制,但是诚信问题,一直是难以解决的难题。
  
  本文来源:虎嗅网     作者:王新宇     责任编辑:zzl


米乐体育官方网站百货微信平台
2012-2020 © Copyright www.lzhsgroup.com all rights recived 版权所有:米乐体育官方网站集团 
公司地址:甘肃省兰州市西固区庄浪西路174号 电话:0931-7546922 传真:0931-7536657